我們的測繪乙級資質，猶如寶劍未出鞘。資質雖在，鋒芒未顯。

譚總前不久連續(xù)發(fā)揮橋梁及地下工程資質能力，避開房屋檢測紅海，連續(xù)中標橋梁檢測，走差異化的錯位競爭。

今天，溫部長靈活借力重慶大學校友會資源，邀請業(yè)內地理信息系統(tǒng)知名的張總過來開展深入交流，不僅串聯(lián)起南方測繪、華測導航等老友的輝煌足跡，更照亮了我們在無人機航測、三維激光測量、精密測量等領域的巨大潛力。

面對南方測繪、華測導航、中海達、司南導航等頭部標桿的卓越成就，測繪勘察部亟需喚醒沉睡的資質能量，開辟屬于自身的“第二曲線”，在中國地理信息產(chǎn)業(yè)的星辰大海中，綻放獨特光芒。 

測繪資質價值為何“沉睡”？

余總回憶說，當時借規(guī)劃與自然資源局對測繪資質改革的東風，我們從丙級升級為乙級，當時主要為房屋檢測業(yè)務服務。

由于我們在測繪領域的商業(yè)模式單一，過度依賴項目制服務，缺乏標準化產(chǎn)品、平臺化運營的能力，盈利模式與增長空間受限。另一方面，技術深度整合不足，大多以測繪放樣業(yè)務為主，在多源數(shù)據(jù)融合、高附加值信息提取等核心環(huán)節(jié)，尚未形成差異化競爭力。上下游生態(tài)協(xié)同薄弱、應用場景局限，也讓我們只是疲于維系資質，未能深度融入智慧城市、數(shù)字孿生、自然資源管理、應急防災、智慧農(nóng)業(yè)等爆發(fā)式增長的新興領域。 

張總今天給我們提了很好的建議，激活資質價值，絕非簡單承接更多同類項目，而需戰(zhàn)略升維，構建“技術驅動+場景深耕+生態(tài)共贏”的新模式：

一是技術升維，鍛造核心競爭力。融合創(chuàng)新，打造“無人機+三維激光+傾斜攝影+物聯(lián)網(wǎng)傳感”的空天地一體化數(shù)據(jù)獲取與融合處理平臺，提供全息時空信息基底，深挖“精密”，在變形監(jiān)測、精密工程測量領域，發(fā)展自動化、實時化、高精度監(jiān)測技術與預警平臺，切入重大基礎設施安全運維市場。

二是場景深耕，開辟高價值賽道。聚焦城市更新，為老舊小區(qū)改造、歷史建筑保護、地下管網(wǎng)普查提供全流程三維測繪、BIM建模與信息化管理解決方案；擁抱數(shù)字孿生，成為區(qū)域級或行業(yè)級（如園區(qū)、港口、水利）數(shù)字孿生體的核心時空數(shù)據(jù)供應商和模型構建者；服務雙碳戰(zhàn)略，拓展林地碳匯監(jiān)測、光伏電站選址與效率評估、生態(tài)環(huán)境變化遙感監(jiān)測等綠色測繪應用；賦能鄉(xiāng)村振興，提供高精度農(nóng)田測繪、土地確權、鄉(xiāng)村規(guī)劃三維可視化、智慧農(nóng)業(yè)基礎數(shù)據(jù)服務。

三是生態(tài)共贏，構建產(chǎn)業(yè)共同體。強化技術聯(lián)盟，擁抱頭部標桿，在特定區(qū)域或細分領域尋求差異化互補合作，避免正面硬剛；深耕本地化服務，利用對本地市場的深刻理解與靈活響應優(yōu)勢，聯(lián)合本地集成商、設計院、政府部門，提供貼身服務，打造區(qū)域口碑。

四是模式創(chuàng)新，突破增長天花板?？梢試L試產(chǎn)品化轉型，將成熟的技術流程（如特定場景的自動化處理流程、標準化監(jiān)測方案）打包成可復用的軟件工具或軟硬件一體產(chǎn)品。開展訂閱服務，對長期監(jiān)測、數(shù)據(jù)更新需求，探索基于云平臺的SaaS化數(shù)據(jù)服務或監(jiān)測預警訂閱模式。 

加敏感嘆不已，我們要從資質持有者變?yōu)?/span>價值創(chuàng)造者！沒有市場的資質，是負擔！

測繪勘察部的“第二曲線”不會自動浮現(xiàn)，需要果斷行動。從戰(zhàn)略聚焦、技術投入、標桿打造、生態(tài)鏈接到組織激活，優(yōu)化考核激勵機制，鼓勵創(chuàng)新與跨部門協(xié)作，提升對新業(yè)務、新模式的承載能力。

測繪乙級資質是航向藍海的船票，而非終點。唯有以技術創(chuàng)新為引擎，以場景深耕為羅盤，以生態(tài)共贏為風帆，方能將這張船票兌換成實實在在的價值航程。

當無人機掠過城市更新的熱土，當激光點云照亮數(shù)字孿生的未來，測繪勘察部的“第二曲線”必將在地理信息的廣闊天地間，投射出不可替代的光芒。